6S管理–企业安全生产之魂!!!
为积极融入公司6S管理文化，科学开展6S各项工作，我从管理、工作、生活、学习四个角度认真学习了6S管理学习资料，让我进一步掌握了一些6S管理的专业知识与工作技巧，并深深感悟到此项工作的重要性。它是当前国际上最先进最时尚的管理工具，是企业实施人本管理的一种重要方式，不仅可能改善我们目前的工作和生活环境，更能有效提高工作效率和个人行为能力，影响着企业的长远发展。
所谓“6S”即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目。整理即是分要与不要的东西，职场除了要的东西以外，一切都不放置;整顿：任何人所要的东西都能马上取出，减少寻找;清扫：将看得见及看不见的工作场所清扫干净，保持整洁，无垃圾的状态;清洁：贯彻整理、整顿、清扫;素养：由心态上养成遵守规则，并正确去实行的习惯;安全：保证整理、整顿、清扫、清洁之基础。
“安全”是6S管理之魂，也可说，推行“6S”管理是企业实现安全生产的重要途径。
其中，“6S”的前四项是对设备、环境等生产要素进行科学化、系统化、规范化管理。例如在公司货物仓库、集控场等作业现场，通过整理、整顿、清扫、清洁后，通道和休息场所不会被占用;货物及生产设备的放置符合“五限”;工作场所干净、整齐，使物品一目了然;道路通畅，各种警示明确;员工正确使用各种工具，按规定对设备、设施进行保养与检修，能预先发现存在的问题;各类救援、救护设施齐全，位置明确。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁的贯彻执行，不仅创造一个安全舒适、清洁优美的工作场所和空间环境，并且养成遵章守纪的习惯，使自己成为一个有素养的人，这就是所说的“人造环境、环境育人”。实现了“6S”的前五项，自然最后一项安全也就有保障了。因此，环境、设备的状况对人的安全行为有很大的影响。
人的安全行为除了内因的作用和影响外，还有外因的影响。环境、设备的状况对劳动生产过程的人也有很大的影响。环境变化会刺激人的心理、影响人的情绪。甚至打乱人的正常行动。设备的运行失常及布置不当，会影响人的识别与操作，造成混乱和差错，打乱人的正常活动。
即会出现这样的模式：环境差——人的心理受不良刺激——扰乱人的行动——产生不安全行为;设备设置不当——影响人的操作——扰乱人的行动——产生不安全行为。反之，环境好，能调节人的心理，激发人的有利情绪，有助于人的行为。设备设置恰当、运行正常，有助于人的控制和操作。环境差造成人的不舒适、疲劳、注意力分散，人的正常能力受到影响，从而造成行为失误和差错。由于设备的缺陷，影响人机信息交流，操作协调性差，从而引起人的不愉快刺激，产生急燥等不良情绪，引起误动作，导致不安全行为。要保障人的安全行为，必须创造很好的环境，保证物的状况良好和合理。使人、设备、环境更加谐调，从而增强人的安全行为。
